抢新品，保任务，冲刺双过半

2017年是航空工业南京伺服控制系统有限公司发展的关键性一年，32分厂计划调度室年初通过对分厂各方面的生产能力平衡分析科学的制定了全年的排产计划，根据年计划，每月初、每周初召集计划员、调度员进行计划分解，制定详细的计划，通过数据化、信息化工具将计划节点、生产责任落实到每个人。分厂管理人员定期学习先进的管理理论和工具，利用科学的管理挖掘分厂最大的生产潜力，确保公司全年产值的持续增长。

但是终归计划没有变化快，4月份分厂接到市场部某新产品6月底的产出任务，分厂没有推脱和犹豫，而是厂长立即召集分厂管理人员针对这种意外任务制定应急响应方案，在保证每月产值的基础上，对各种可能出现的突发情况预判进行分析，对设备和人力资源重新进行梳理，科学的制定某新产品研制过程的各个关键节点，各个关键节点落实到责任人，保证计划真正落地，建立数字化信息台账，共享实时进度情况，做到一切可控；根据各种过程情况，召开周期性会议，将困难点及时抛出来，集中优势力量解决困难，困难不过夜，为后期争取最大的时间优势。

在这某新产品的调试过程中，经验丰富的老师傅和高精尖的设备总是冲在解决困难的最前端，这是一个脑力胜于体力的项目，大家发挥各自的专业所长积极挖掘新技术解决问题，加班加点已成为家常便饭，周六周日加班已成为常态，新型的PK产品的交付和质量是我们团结向前的信念，是支撑大家不遗余力向前的动力。分厂管理人员不仅需要安排任务，要时刻第一时间去响应加工现场反馈的问题，管理人员在这个项目中诠释了岗位应用的服务意识。常常等大家停下来发现已经是深夜。在分厂冲刺双过半的浪潮中，涌现了太多敬业奉献的典型，这种拼搏精神将一直激励我们完成双过半任务，为航空工业南京伺服控制系统有限公司成为国际化卓越强者贡献力量。